Natureza, finalidades e critérios de departamentalização

Natureza, finalidades e critérios de departamentalização

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Bons estudos!

Natureza, finalidade e critérios de departamentalização

Departamentalização

Para os autores clássicos a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

A especialização vertical é o desdobramento da autoridade denominado processo escalar

A especialização horizontal (DEPARTAMENTALIZAÇÃO) é o aumento de órgãos especializados, aumenta a perícia, a eficiência e a qualidade do trabalho, é o processo funcional e provoca a departamentalização.

Departamentalização é uma divisão do trabalho em termos de uma diferenciação entre os diversos e  diferentes tipos de tarefas executados pelos órgãos.

Natureza

A departamentalização tem por natureza dividir-se  em unidades as grandes áreas da Empresa. Assim  criam-se diversas espécies  (naturezas) de departamentalização (superintendências, diretorias, departamentos, divisões, setores,  seções)

Finalidade

Segundo o Chiavenato, A finalidade da departamentalização não é  a estrutura  rígida e equilibrada  em termos de níveis e  sim grupar atividades  de  maneira que melhor contribuam para obtenção dos  objetivos específicos da organização.

Segundo  Luis Oswaldo e Leal da Rocha  a principal finalidade da Departamentalização é proporcionar meios para o crescimento e desenvolvimento racional dos órgãos da Empresa.

Princípios da Departamentalização;

d) Princípio do maior uso;

e) Princípio do maior interesse;

f)  Princípio da separação do controle;

g) Princípio da supressão da concorrência.

Critérios  de Departamentalização

Os critérios para Departamentalização, segundo FARIA (1994) são:

h) Por função ou atividades similares;

i)    Por produtos  ou serviços;

j)    Por  localização geográfica;

k) Por  clientes;

l)    Por processo

Chiavenato  acrescenta a esses:

m) Por projetos

n) Por tempo;

o)  Por número ou quantidade;

p) Por ajustamento funcional.

Luis Oswaldo e Leal da Rocha citam ainda

q) Por objetivo ou propósito dominante;

r)  Por técnica ou processo dominante.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Luther Gulick entende a departamentalização  como um meio de obter homogeneidade Em quatro fatores (objetivo; processo ; clientela  área geográfica..

Tipos de departamentalização

Por Funções ;  ou Funcional

por Produtos ou Serviços;

Por localização geográfica;

por Clientes;

por Processos;

Por  Projetos;

Por tempo e por número

Logo critérios e tipos se confundem segundo diversos autores.

Por Funções ;  ou Funcional

Continua na parte 2

 

 

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