Estrutura e Formação das palavras – Exercícios com Gabarito
QUESTÃO 1
Ano: 2017 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: Técnico de Tecnologia da Informação
A palavra “repintando” traz em seu início o prefixo “re-”, que nos dá a noção de algo que se repete. Então, “repintando” significa “pintar outra vez”. A palavra abaixo formada com esse mesmo prefixo, com ideia de repetição, é:
a) retrato.
b) reabro.
c) respirar.
d) remotos.
e) recendentes.
CAPACIDADE E INCAPACIDADE
Se toda relação jurídica tem por titular um homem, verdade e, também, que todo homem pode ser titular de uma relação jurídica. Isto é, todo ser humano tem capacidade para ser titular de direitos.
Antigamente, nos regimes onde florescia a escravidão, o escravo em vez de sujeito era objeto de direito. No mundo moderno, a mera circunstancia de existir confere ao homem a possibilidade de ser titular de direitos. A isso se chama personalidade.
Afirmar que o homem tem personalidade e o mesmo que dizer que ele tem capacidade para ser titular de direitos. Tal personalidade se adquire com o nascimento com vida.
Parece que melhor se conceituaria personalidade dizendo ser a aptidão para adquirir direitos e assumir obrigações na ordem civil. Como se vera, a aptidão para adquirir direitos não se identifica com a aptidão para exercer direitos, da qual se excluem as pessoas mencionadas (incapazes), que pessoalmente não os podem exercer.
PESSOA FÍSICA E PESSOA JURÍDICA: capacidade e incapacidade civil, representação e domicílio
PESSOA FÍSICA
Da Pessoa
Estado e capacidade da pessoa
O termo Estado tem o significado de sociedade politicamente organizada e refere-se também à situação pessoal,quanto ao aspecto civil do cidadão; se casado, solteiro, separado judicialmente, divorciado ou viúvo, como neste caso é empregado concernente a nossa matéria.
A capacidade civil, por outro lado, é a aptidão da pessoa para exercer direitos e assumir obrigações.
São absolutamente incapazes os menores de 16 anos; os que, por enfermidade ou deficiência mental, não tiverem o necessário discernimento para a prática dos atos da vida civil e os que mesmo por causa transitória, não puderem exprimir sua vontade (art. 3º do Novo Código Civil Brasileiro).
São relativamente incapazes a certos atos, ou à maneira de os exercer: os maiores de 16 e menores de 18 anos; os ébrios habituais, os viciados em tóxicos, e os que, por deficiência mental, tenham o discernimento reduzido; os ébrios habituais, os viciados em tóxico, e os que, por deficiência mental, tenham o discernimento reduzido; os excepcionais, sem desenvolvimento mental completo; e os pródigos, devendo a capacidade dos índios ser regulada por legislação especial. ( art. 4º do Novo Código Civil Brasileiro).
Delegação: concessão, permissão, autorização
A delegação é uma forma descentralizada de serviço público na qual o Estado Transfere a execução do serviço e não a sua titularidade a uma pessoa jurídica de direito privado que o exercerá em nome do Estado (não em nome próprio), arcando com os riscos do empreendimento.
A delegação pode ser através de concessão, permissão ou autorização.
O que, conceitualmente, é comum entre a concessão, a permissão e a autorização, sob o aspecto jurídico- administrativo, é o fato de terem pressuposto de interesse público.
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Centralização, descentralização, concentração e desconcentração
Centralização e Descentralização
No final da postagem tem várias questões de concursos para você praticar seus conhecimentos
Caso preferir, no vídeo abaixo tem esta postagem em áudio e vídeo
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Por Funções ; ou Funcional
Vantagens
Agrupar especialista sob chefia única;
`segue princípio da especialização ocupacional;
concentra competência em atividade específica;
mais indicada para circunstâncias estáveis ou tarefas rotineiras;
poucas linhas de produtos;
reflete auto-orientação e introversão administrativa
Desvantagens;
Reduz a cooperação interdepartamental;
Inadequada quando a tecnologia necessita ser mutável e evolutiva;
Dificulta a adaptação às mudanças externas;
Detrimento do objetivo global em prol dos esforços de especialistas.
Aplicação:
Circunstâncias estáveis;
Órgãos com tarefas rotineiras;
Poucas linhas de produtos;
por Produtos ou Serviços ou por Resultados;
Vantagens:
Facilita o emprego de tecnologia;
Permite a intensificação de esforços;
Fixa a responsabilidade para um produto;
Facilita a cooperação interdepartamental;
Facilita a inovação e a competitividade;
Indicada para circunstâncias instáveis, mutáveis.
Induz a cooperação entre especialistas;
Permite maior flexibilidade.
DESvantagens;
Bitola técnica dos especialistas;
Contra-indicada para empresa com poucos produtos ou estabilidade ambiental;
Problemas psicológicos de temores e ansiedades
APLICAÇÃO:
Circunstâncias instáveis
Por localização geográfica;
É a territorial ou regional.
Vantagens:
Atende a estratégias regionais;
Fixa responsabilidade de lucro;
Encoraja novos executivos
Indicada para agências de varejo;
DESvantagens:
Dificulta a coordenação e controle;
Subdesenvolvimento das áreas de pesquisa, finanças e RH.
Aplicação: Empresa que precisa de área mercadológica descentralizada
por Clientes;
Vantagens:
Abordagem extrovertida , ideal se o importante é a satisfação do cliente;
Mais adequada se o cliente é mais importante que o produto;
Concentra conhecimento sobre as necessidades dos clientes.
DESvantagens:
Torna secundárias as funções produção e finanças;
Sacrifica objetivos como lucro e produtividade e eficiência.
APLIcação:
Quando o cliente é mais importante que o produto
por Processos;
ou por equipamentos , por maquinário, por tecnologia
Vantagens:
Prestigia a tecnologia como foco de referência
Desvantagens:
Total falta de flexibilidade
Aplicação; Empresas industriais.
Por Projetos;
Construção de Navios , de edifícios , construção de fábricas
Vantagens:
Concentrar diversos recursos em uma atividade complexa
Se ajusta a uma departamentalização temporária por Produto complexo
Desvantagens:
Descontinuidade ao fim do ciclo do projeto;
Provoca ansiedade e angústia
Aplicações
Grandes empreendimentos e tecnicamente complexos.
Obter resultados
Por tempo e por número
CONCLUSÃO:
A Departamentalização pode ser:
Principal ; intermediária , combinada
PRINCIPAL : no nível mais elevado;
Considerações Básicas:
Meio Ambiente
Tecnologia
Estratégia
Estrutura
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL
Segundo Stanley Davis e Paul Lawrence, uma Organização matricial emprega um sistema de comando múltiplo que inclui os mecanismos de apoio correspondentes e um padrão de cultura e comportamento organizacional associado.
Segundo Leon Megginson ( 1998) A departamentalização matricial é um tipo híbrido onde vários especialistas são agrupados para completar uma tarefa em tempo limitado. (encontrada em organizações de alta tecnologia , Boing, Nasa, GE)
Departamentalização matricial
Vantagens ;
Comunicação livre e coordenação entre especialistas;
Flexibilidade para responder rapidamente às mudanças
Ideal para empresas empreendedoras.
Processo de decisão descentralizado ( Bateman, 1998)
Rede de comunicações extensas para processar grande quantidade de informação
Utilização de recursos compartilhados de modo eficiente;
Alta adaptabilidade
DESvantagens
Falta de clareza dos papéis; ( dois chefes : de projeto e funcional)
Competição pelo poder;
Muita democracia que pode conduzir a ação insuficiente
Todos têm que ser consultados a cada decisão
APLICAÇÃO ;
Empresas com alta orientação tecnológica. ( hospitais, organizações empreendedoras)
Administradores competitivos e com visão intrapreneurial
DEPARTAMENTALIZAÇÃO EM REDE OU CORPORAÇÃO VIRTUAL.
É uma associação temporária de empresas ou de departamentos independentes unidos pela tecnologia da informação para compartilhar despesas, talento dos funcionários e ampliara mercados.
Características: não ocupa espaço físico, não tem sede, não tem organograma, um tipo adhocrático.
Sacrifica a hierarquia pela velocidade da tomada de decisões;
O contribuinte da rede contribui com sua core competence – competência central (conceito de Prahalad).
Forma alianças estratégicas; entidade fluída e flexível
Uso intensivo da tecnologia da informação;
Uso de base de dados;
REENGENHARIA E estruturas horizontais; ( Michel Hammer e James Champy )
Organização com base nos processos empresariais ,com mudanças fundamentais , radicais, e drásticas nos indicadores críticos de desempenho tais como : custos , qualidade, atendimento a cliente e velocidade.
DOWNSIZING mudança da organização tipo mainframe para descentralizados micros ou uso intensivo da intranet .
ORGANIZAÇÃO COM EMPOWERMENT
Delegação de poderes aos membros das equipes e dos grupos;
Representa a especialização vertical da responsabilidade e do poder descentralizado.
Matéria retirada do site do botelho
Bom, se você quer aprofundar mais um pouco acrescente mais estas informações em seus estudos:
DESENHO DEPARTAMENTAL
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentosou divisões da empesa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integraçãoexistente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciaçãopode dar-se de duas maneiras vertical ehorizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversosdepartamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa.
O desenho organizacional é tratado no nível institucional da empresa e tem uma abordagem macro, enquanto o desenho departamental se refere ao nível intermediário e tem uma abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realização das tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional).
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciaçãoou especialização para distinguir o trabalho de uma pessoa ou unidade dos demais. Mas, à medida que as empresas se tornam maiores e envolvem atividades mais diversificadas, elas são forçadas a dividir as principais tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais.
Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente, chefe, supervisor etc) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. Assim, um departamento ou divisão é empregado com um significado genérico e aproximativo: pode ser um órgão de produção, uma divisão de vendas, a seção de contabilidade, a unidade de pesquisa e desenvolvimento ou o setor de compras.
Em algumas empresas, a terminologia departamental é levada a sério e indica relações hierárquicas bem definidas: um superintendente cuida de uma divisão; um gerente de um departamento; um chefe de uma seção; um supervisor de um setor. Em outras empresas, a terminologia é simplesmente casual e pouco ordenada. Daí a dificuldade de uma terminologia universal.
O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. À medida que ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento de funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades, agrupando-as em unidades maiores.
Daí o princípio da homogeneidade:as funções devem ser atribuídas a unidades organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo, no sentido de alcançar operações mais eficientes e econômicas. As funções são homogêneas na medida em que o seu conteúdo apresente semelhanças entre si. O desenho departamental é mais conhecido como departamentalização ou divisionalização.
A departamentalização é uma característica típica das grandes empresas e está relacionada com o tamanho da empresa e com a natureza de suas operações. Quando a empresa cresce, as suas atividades não podem ser supervisionadas diretamente pelo proprietário ou pelo diretor. Essa tarefa de supervisão pode ser facilitada atribuindo-se a diferentes departamentos a responsabilidade pelas diferentes fases ou aspectos dessa atividade.
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos.Os principais tipos de departamentalização são:
- a)funcional;
- b)por produtos e serviços;
- c)por base territorial;
- d) por clientela:
- e) por processo;
- f) por projeto;
- g) matricial.
Estas informações foram retiradas do site angel fire
Natureza, finalidade e critérios de departamentalização
Departamentalização
Para os autores clássicos a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.
A especialização vertical é o desdobramento da autoridade denominado processo escalar
A especialização horizontal (DEPARTAMENTALIZAÇÃO) é o aumento de órgãos especializados, aumenta a perícia, a eficiência e a qualidade do trabalho, é o processo funcional e provoca a departamentalização.
Departamentalização é uma divisão do trabalho em termos de uma diferenciação entre os diversos e diferentes tipos de tarefas executados pelos órgãos.
Natureza
A departamentalização tem por natureza dividir-se em unidades as grandes áreas da Empresa. Assim criam-se diversas espécies (naturezas) de departamentalização (superintendências, diretorias, departamentos, divisões, setores, seções)
Finalidade
Segundo o Chiavenato, A finalidade da departamentalização não é a estrutura rígida e equilibrada em termos de níveis e sim grupar atividades de maneira que melhor contribuam para obtenção dos objetivos específicos da organização.
2º Texto sobre Geometria Básica retirada do site Geometria Elementar
Geometria Básica
Volume de um sólido é a quantidade de espaço que esse sólido ocupa. Nesse cálculo, temos que ressaltar as três dimensões do sólido, observando o seu formato. O entendimento de volume é usado, mesmo que intuitivamente, em nossas ações no dia-a-dia, por exemplo: antes de estacionar um carro, calculamos mentalmente o espaço do carro e verificamos se tal espaço é compatível com as dimensões do carro, ao instalar uma TV em um móvel, conferimos, primeiro, se o espaço disponível pode comportar a TV, entre outros exemplos.Alguns sólidos geométricos são formados por polígonos e esses polígonos recebem o nome de faces do polígono. Já o segmento que une duas faces do polígono recebe o nome de aresta do sólido. Assim como no cálculo da área, o cálculo do volume de um sólido depende do formato do sólido. Mas, de forma geral, o volume de um sólido geométrico é calculado a partir do produto de sua base por sua altura. Por enquanto, calcularemos o volume de alguns sólidos, como: o paralelepípedo retângulo, o cubo e o cilindro.
Paralelepípedo Retângulo
O paralelepípedo retângulo é um sólido cujas seis faces são retângulos. Para calcular o volume do paralelepípedo retângulo é necessário fazer o produto da área de sua base pela altura. Mas, como a base do paralelepípedo retângulo tem o formato retangular, exprimimos o valor de sua área por b x c. Portanto, se multiplicarmos o valor da área da base pela altura (a) do paralelepípedo retângulo, acharemos o valor do volume (V) desse sólido:
V = a x b x c
Cubo
O cubo é um sólido geométrico cujas seis faces são quadrados de mesmo lado. Para calcular o volume do cubo é necessário fazer o produto da área de sua base pela altura. Mas, como a base do cubo é um quadrado de lado a, o valor de sua área é, então, definido pelo lado ao quadrado (a²). Sendo assim, se multiplicarmos o valor da área da base pela altura (a) do cubo, acharemos o valor do volume (V) desse sólido:
V = a x a x a ou V = a³
Esta postagem foi desenvolvida em duas partes e na seguinte forma:
1º Matéria retirada da internet de autor desconhecido
2º Texto sobre Geometria Básica retirada do site Geometria Elementar
3º 2 link que é interessante dar uma olhada
4º Vídeos aulas
Caso você queira acrescentar algo faça um comentário.
Espero que aproveitem bem e bons estudos!
1º Matéria retirada da internet de autor desconhecido
Perímetro, área e volume
Perímetro
O que é perímetro? E como o calculamos?Perímetro é a medida do comprimento de um contorno.Observe um campo de futebol, o perímetro dele é o seu contorno que está de vermelho.
Pra fazermos o cálculo do perímetro devemos somar todos os seus lados:
P = 100 + 70 + 100 + 70
P = 340 m
O perímetro da figura abaixo é o contorno dela, como não temos a medida de seus lados, para medir o seu perímetro devemos contorná-la com um barbante e depois esticá-lo e calcular a medida.
Gestão de pessoas: Conceito, importância, relação com os outros sistemas de organização
Conceito de Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações.Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos coma a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.
Dicas
Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento.
Conjunções coordenativas
Estabelecem cinco tipos de relações, como se especifica nos exemplos que seguem.
| Relação | Principais conjunções e locuções conjuntivas | Exemplos |
| Adição (aditiva) |
E, nem, não só…mas também | Não só está feliz, como também sorri bastante. |
| Oposição (adversativa) | Mas, porém, contudo, todavia, entretanto, no entanto, não obstante | Está feliz com a carta, porém continua esperando a chegada do irmão. |
| Alternância (alternativa) | Ou, ou…ou, ora…ora, quer…quer | Ora chove torrencialmente, ora há uma seca insuportável. |
| Explicação (explicativa) | Que, pois (antes do verbo), porque, uma vez que | Faltou à aula, pois não está na sala. |
| Conclusão (conclusiva) | Pois (em geral, após o verbo), portanto, logo, por isso | Não está na sala, portanto não está na sala. |
Observações:
1. É comum uma conjunção assumir um valor semântico diferente do que é o usual.
Exemplo:
É rico, e pede esmolas.
A conjunção “e”, no contexto, assume o valor de oposição
Fique quieto ou terá de sair.
A conjunção “ou”, no contexto, assume o valor de uma condição.
2. A explicação não deve ser confundida com a causa.
Se existe uma causa, há entre as orações do período uma relação de causa e conseqüência ou causa e efeito. Além disso, a causa deve ser um fato anterior à conseqüência.
Se existe uma explicação, pode-se considerar duas possibilidades:
• Há uma ordem (verbo no imperativo) que se quer justificar (Saia, que estou mandando.);
• Há uma afirmação sobre um fato que se justifica por uma observação posterior ao fato (Carla saiu, pois as portas e janelas da casa estão fechadas.).
Conjunções subordinativas
Há dois tipos: integrantes (que relacionam orações subordinadas adverbiais à principal) e outras, às vezes chamadas de adverbiais (que relacionam orações subordinadas adverbiais à principal).
As integrantes são as palavras “que” e “se”. A essa última acrescenta-se um valor de dúvida. Compare:
Jorge disse que saiu.
Jorge não sabe se sairá.
As conjunções subordinativas adverbiais estabelecem nove relações lógicas (semânticas), como se exemplifica a seguir.
| Relação | Principais conjunções e locuções conjuntivas |
Exemplos |
| Causa (causal) | Porque, uma vez que, já que, visto que | Resfriou-se porque insiste em ficar descalço. |
| Conseqüência (consecutiva) | (tão, tanto, tal, na oração principal) que, de modo que | Está tão resfriado que mal pode falar. |
| Condição (condicional) | Se, caso, desde que | Caso tenha dúvidas, consulte o plantão de atendimento aos alunos. |
| Concessão (concessiva) | Embora, ainda que | Ainda que se mostre feliz, meu pai anda muito preocupado. |
| Comparação (comparativa) | Como, (tanto, na oração principal) quanto | É tão jovem quanto a filha! |
| Conformidade (conformativa) | Como, conforme, segundo | Conforme disse o jornalista, o empresário não quis responder às perguntas. |
| Tempo (temporal) | Quando, assim que, antes que, desde que, depois que, mal | Quando cheguei à escola, soube do ocorrido. |
| Finalidade (final) | A fim de que, para que, porque (seguido de verbo no subjuntivo) | Estude para que tudo saia bem na prova. |
| Proporção (proporcional) | À proporção que, à medida que, quanto menos, quanto mais | À medida que nos aproximamos da praia, o cheiro do mar invade nossos pulmões. |
Observações:
1. Uma mesma conjunção pode assumir diferentes valores, em função do contexto. Exemplos:
Desde que o conheço, não sinto mais solidão.
Você pode sair, desde que cumpra com suas obrigações.
Conectivos: valores lógico-semânticos:
VALOR SEMÂNTICO DOS CONECTIVOS
Preposição é uma classe de palavras com o objetivo de ligar palavras e orações. Nessas ligações, as preposições podem, ou não, acrescentar valor semântico ao período.
Preposições que são apenas uma exigência do termo antecedente, isto é, que não acrescentam qualquer valor semântico, são chamadas de relacionais. As preposições relacionais introduzem o objeto indireto ou o complemento nominal.