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Hierarquia e autoridade

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Hierarquia e autoridade

Hierarquia

O que é Hierarquia:

Hierarquia é uma sistemática distribuição dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros, ou seja, onde um se reporta ao outro de forma sucessiva.

As hierarquias distribuem os elementos em uma série constante de escalas ou graus, conforme os poderes e conhecimentos obtidos, de maneira crescente ou decrescente. Dessa forma, a hierarquia permite que o indivíduo pertença e/ou compartilhe seus poderes e conhecimentos com outras pessoas que estão no mesmo patamar.

A hierarquia cria uma classificação ininterrupta de autoridades, estabelecida através dos patamares de importância e poder. A posição inferior sempre está subordinada às posições superiores.

Pela origem do termo, pode-se apontar que a palavra hierarquia possuía um significado religioso e era exclusivamente usada para os círculos religiosos. Nesse caso, a organização social das igrejas era formada conforme a graduação intangível dos sacerdotes, que ficavam a mercê da autoridade transcendental existente em cada camada social.  Embora esse conceito foi sumindo ao longo do tempo, dois aspectos fundamentais ainda permanecem:

Rigidez da graduação,

Observação estrita em relação às atribuições que cada autoridade possui.

Os termos hierarquia e autoridade são facilmente confundidos – porém ambas caminham juntas já que é por meio da hierarquia que há a constituição das relações de autoridade.

Hierarquia empresarial

A hierarquia empresarial é o modelo de hierarquia que representa os distintos níveis de comandos existentes dentro de corporações e empresas. Os níveis até possuem alguma autonomia para trabalhar, porém eles estão interligados entre si em diversas atribuições, de maneira que o poder é exercido de forma fluída.

Normalmente, a hierarquia empresarial está dividida em três áreas diferentes:

Estratégica, Tática e Operacional.

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A área estratégica é composta pelos principais gestores da organização, tais como o(s) presidente(s), diretores e outros gestores da alta administração. São eles que decidem as políticas e diretrizes da empresa.

A área tática é ocupada por gerentes e chefes de setores. Esta área é responsável pelas atividades diárias da organização, assim como pelo estímulo à motivação dentro de cada setor.

Já a área operacional é aquela composta por chefes de equipes e supervisores que possuem a função de executar e realizar as atividades de produção da organização.

Fonte: Meus dicionários

Autoridade

Ao atribuímos a uma pessoa deveres a cumprir, devemos dar a ela a autoridade necessária para que o trabalho seja efetuado, mas isso não é fácil, pois devemos saber que tipo de autoridade está implícita no poder de um administrador para concedê-las.

“Autoridade e responsabilidade devem sempre estar equiparadas”. Por trás desta afirmação está a convicção de que se atribuímos responsabilidades a uma pessoa, devemos fornecer a ela autoridade bastante – nem mais nem menos – para que se possa cumpri-los. E se damos a essa pessoa autoridade, certamente esperaremos dela a correspondente obrigação de usá-la sabiamente.

A autoridade administrativa consiste em certos direitos ou permissões: o direito de agir para a companhia em áreas específicas, o direito de ser porta-voz e requerer que outros empregados desempenhem atividades de vários tipos; o direito de impor sanções e disciplina se um subordinado desobedecer a suas instruções. Estes direitos estão consolidados em uma empresa pela lei e pelo costume, e são baseados na aprovação moral da sociedade.

A autoridade é um elemento essencial a qualquer empresa moderna, mas precisamos não confundi-la com poder ilimitado. Os direitos que os administradores podem transferir estão mais próximos da autorização que do poder.

Ao lado das limitações inerentes à autoridade que um executivo pode delegar, toda a companhia virtualmente impõe suas próprias limitações. Tipicamente é permitido a um executivo agir estritamente “dentro das políticas da empresa” e “de acordo com os procedimentos estabelecidos”. Um administrador pode teoricamente

Ter uma autoridade formal de promoção e eliminação sobre o pessoal de sua divisão, mas na realidade, ele tem que seguir uma série de procedimentos restritos que requerem dele, por exemplo, a apresentação da descrição de tarefas ao departamento de planejamento antes de preencher uma nova posição.

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