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Categoria: Administração

Aspectos gerais da Administração. Organizações como sistemas abertos

A organização como um sistema aberto:

 

Toda organização necessita de recursos para operar, gerar valor e obter o tão esperado lucro. Para que esse processo ocorra sem deformidades e de acordo com o planejamento, há a necessidade de que cada setor da organização trabalhe de forma harmônica e conjunta, todos almejando um objetivo em comum, de tal maneira caracteriza-se o sistema.

Patrimônio: Conceito, Componentes, Variações e configurações Parte 2

Patrimônio Líquido (PL)

Pode ser definido como o saldo resultante da diferença entre o valor do Ativo e do Passivo de uma empresa.

Exemplo: se uma empresa possuir um Ativo (bens + direitos) no valor de $ 50.000 e um Passivo (obrigações) no valor de $ 30.000, então, tem-se um Patrimônio Líquido de $ 20.000.

ATIVO – PASSIVO = Patrimônio LÍQUIDO

Funções Administrativas: planejamento, organização, direção e controle – Questões comentadas Parte 2

Questão 5: Provas: Quadrix – 2017 – CFO-DF – Técnico em Secretariado

Uma das funções básicas do administrador é o planejamento. Nessa função, o administrador deverá definir os objetivos para alcançar a finalidade da organização, bem como estruturar um plano de ação, isto é, uma estratégia, para atingir seus objetivos.

Errado

Certo

Trabalho em equipe: Personalidade e relacionamento

Trabalho em equipe:

Personalidade e relacionamento.

Em um ambiente corporativo existem diversas personalidades  e deve-se saber lidar com isso, pois senão poderá causar  problemas sérios nas relações interpessoais que podem comprometer o ritmo de trabalho e consequentemente a produtividade da equipe.

A personalidade de uma pessoa pode contribuir ou não em um relacionamento profissional podendo ajudar ou prejudicar o desempenho de uma equipe de trabalho.

O que quero dizer é que cada personalidade tem características direta no foco que a pessoa vai ter no trabalho e quando se relaciona com outros podem se complementar ou não.

Não tem personalidade certa ou errada, pois cada uma tem seus pontos fortes e fracos.

Modelos teóricos de Administração Pública: patrimonialista, burocrático e gerencial

Modelos teóricos de Administração Pública: patrimonialista, burocrático e gerencial

 

As três formas de Administração Pública

No plano administrativo, a administração pública burocrática surgiu no século passado conjuntamente com o Estado liberal, exatamente como uma forma de defender a coisa pública contra o patrimonialismo. Na medida, porém, que o Estado assumia a responsabilidade pela defesa dos direitos sociais e crescia em dimensão, os custos dessa defesa passaram a ser mais altos que os benefícios do controle. Por isso, neste século as práticas burocráticas vêm cedendo lugar a um novo tipo de administração: a administração gerencial.

Planejamento Organizacional: planejamento estratégico, tático e operacional

Planejamento Organizacional: planejamento estratégico, tático e operacional.

A administração é uma atividade executada por pessoas que possibilita alcançar o objetivo de uma organização previamente definido, de forma eficaz com maior eficiência.

O Planejamento é uma função administrativa  e além dele temos a organização, direção e controle (PODC).

 

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

Abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração

Abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração.

Todas as teorias administrativas podem ser utilizadas nos dias de hoje.

É muito importante o administrador conhecer todas para usar a melhor para determinadas situações. Quando ocorre novas situações a administração deve adaptar  suas abordagens para que estas teorias possam continuar sendo aplicadas.

Abordagem clássica

Características das organizações formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Parte 2

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O staff ou assessoria funcional decorre desse princípio, que separa, distingue e especializa. Na antiguidade, o staff era constituído de chefes homéricos que aconselhavam os reis da Grécia e do conselho dos sábios que assessoravam os reis anglo-saxões.